Вие обмисляте да се захванете с бизнес. Това има своите предимства и недостатъци. Управлението на собствен бизнес носи чувство на независимост и удовлетворение. Сам сте си началник и не могат да ви уволняват, въпреки че ще има дни, в които ще ви се иска и това да стане. Ще се чувствате и горди – както когато притежавате собствен дом или автомобил. Предлагането на стойностен продукт или услуга на пазара ще ви носи невероятно удовлетворение от работата. Като началник можете да възприемате бързо новите идеи. Тъй като предприятието ви несъмнено ще бъде малък бизнес – поне в началото - ще притежавате неголяма и гъвкава за управление организация, което ще ви позволява да опитвате нещо ново всеки път, когато решите. Ако идеята не проработи, може да се откажете от нея също толкова бързо. Тази възможност за гъвкавост е едно от най-ценните преимущества на малкия бизнес. Това са някои от добрите страни от управлението на собствен бизнес. Нека погледнем сега и от другата страна. Ако имате служители, трябва да осигурявате заплати. Винаги трябва да имате пари в наличност за разплащане с кредиторите – тези, които ви продават стоки или материали; търговеца, който ви обзавежда и оборудва; наемодателя, ако сте под наем; за ипотеката, ако купувате недвижимия имот за бизнеса; агенцията, която отговаря за рекламата ви; данъчните лица и много други. Всички те трябва да бъдат обезпечени преди да заделите пари за себе си. Вие сте човекът, който поема пълната отговорност за всички окончателни решения. Грешна преценка от ваша страна може да доведе до загуби не само за вас самия, но и вероятно за служителите, кредиторите и клиентите. Нещо повече, налага се да се справяте сами с различни ситуации, предизвикани от независещи от вас причини. Преодоляването на трудностите и задържането на бизнеса печеливш изисква прекарване на многобройни часове в усърдна работа. А това може да не бъде най-желаната работа. Като обикновен служител вие придобивате умения. Като свой работодател сега трябва да използвате тези умения 40 или повече часа в седмицата, както и да извършвате и управленската работа. Трябва да извършвате счетоводство, да анализирате счетоводните отчети, да планирате дейността си, да оставате до късно след всички и когато успеете да приключите с документацията, дори да измиете пода. С разрастването и просперирането на бизнеса някои от тези задължения ще отпаднат. В ролята си на собственик и управител обаче, вие трябва – поне в началото – да забравите техническите си умения и да се концентрирате върху управленската работа. За да дадете на бизнеса си успешен старт трябва да бъдете управител, не изпълнител. Никога няма да зависите изцяло на себе си. Независимо от профила, който изберете – на производител, търговец на едро или на дребно или в сферата на услугите – потребностите на клиентите винаги трябва да бъдат удовлетворявани. Ако не им предложите това, което искат, те ще го потърсят на друго място и вие ще трябва да напуснете бизнеса. Така че всеки клиент, дори и потенциален, е вашият шеф. Кредиторите ви също ще диктуват правилата, а конкурентите ще ви принуждават да вземате решения, които не бихте искали. Национални и регионални агенции ще следят за поддържането на определени стандарти и следването на определени закони. Единственото, което решавате е как да задоволите тези “началници”.