Постинг
08.05.2007 22:22 -
ЕВРОПРОЕКТИ В БЪЛГАРИЯ - ЧАСТ 3
Автор: dancoo
Категория: Бизнес
Прочетен: 5192
Коментари: 0
Гласове: 0
БЮДЖЕТ НА ПРОЕКТА
Управлението на бюджета е задължителен елемент от процеса на цялостното управление на инвестиционния проект.
Управлението на бюджета в проекта включва всички онези дейности, които трябва да бъдат изпълнени, за да бъде планирано коректно разпределението на средствата и то да бъде спазено в процеса на реализация на проекта.
Документът, който е свързан с планирането и контрола по отношение на разпределението на паричните потоци във времето се нарича „Стратегия за управление на бюджета”. Неговото съдържание е следното:
- Метод за формиране на бюджета на проекта през фазите на жизнения цикъл на проекта.
- Счетоводни стандарти, които ще бъдат прилагани.
- Метод на формиране на цените на ресурсите.
- Метод на получаване на разходните норми на необходимите ресурси.
- Схема на изчисляване на стойността на работите и проекта.
- Изчисляване на бюджета на проекта.
- Диференциална диаграма на планираните парични потоци във времето.
- Интегрална диаграма на планираните парични потоци във времето.
- Условия, при които е възможна промяна на стратегията за управление на бюджета в проекта.
Този документ е задължителен за всяка проектна документация, независимо от източника на финансиране като за проекти с по-ниска стойност неговото съдържание е опростено.
1. МЕТОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА БЮДЖЕТА НА ПРОЕКТА ПРЕЗ ФАЗИТЕ НА ЖИЗНЕНИЯ ЦИКЪЛ НА ПРОЕКТА
Посочва се по какъв начин се формира бюджета на проекта през отделните фази на жизнения цикъл на проекта. Икономическите процедури, извършвани при създаването и реализацията на инвестиционен проект в действителност представляват модел на финансови операции, по който се разпределят във времето постъпленията и разходите на парични средства. Така разпределени по периоди, тези парични средства формират тъй наречените парични потоци и се систематизират в документ във форма на таблица, наречен бюджет на инвестиционния проект.
За инвестиционни проекти формирането на бюджета се предшества от няколко йерархично зависими процедури, в резултат на които следва да се формират паричните потоци, включени в него. Пълната последователност от споменатите процедури се осъществяват по следната технология:
· Разработване на функционална структура на дейностите в проекта.
· Разработване на детайлен списък с всички дейности, които трябва да бъдат извършени, за да се постигне пряко целта на проекта.
· Определяне и обвързване на необходимите ресурси към всеки вид дейност при наличие на съответната техническа документация.
· Определяне на необходимото количество от всеки ресурс за всяка дейност при наличие на съответната техническа документация.
· Определяне на цените на ресурсите за всяка дейност.
· Определяне на стойността на всяка работа.
· Определяне на математическата схема, по която ще се изчисли бюджета на проекта.
· Формиране на парични потоци в съответствие с изискванията на съответните счетоводни стандарти.
· Съставяна на бюджета на проекта.
· Разпределение (диференциално и интегрално) във времето.
За строителни проекти формирането на бюджета може да бъде извършено за всеки един етап или фаза в зависимост от нивото на техническата документация, с която се разполага
МЕТОДИТЕ ЗА ИЗЧИСЛЕНИЕ НА СТОЙНОСТТА НА ПРОЕКТА СА ПРЕДСТАВЕНИ В ПРИЛОЖЕНИЕ 1
2. СЧЕТОВОДНИ СТАНДАРТИ, КОИТО ЩЕ БЪДАТ ПРИЛАГАНИ
Посочват се счетоводните стандарти, които ще бъдат прилагани при формиране на бюджета на проекта. Например: Национални Счетоводни Стандарти (НСС), Национален Сметкоплан за Стопанската Дейност (НССД), Закон за Счетоводството (ЗС), Закон за Независимия Финансов Одит (ЗНФО) и др.
Забележка: Счетоводните стандарти, които ще бъдат прилагани се посочват само за проекти на стойност над 100 000 лв.
3. МЕТОД НА ФОРМИРАНЕ НА ЦЕНИТЕ НА РЕСУРСИТЕ
Необходимите ресурси за осъществяването на всяка една дейност се разделят на трудови, материални и механизация. Възможно е и разделението само на трудови и материални, като при тази класификация в трудовите влизат човешкия и машинния труд.
Основните методи за формиране на цените на ресурсите, независимо дали те са за труд, материали или механизация за всякакъв вид инвестиционни проекти са следните:
· Детерминиран – включва прилагането на конкретни методики.
· Недетерминиран, който включва:
o Прилагане на пазарни цени – когато се формират цените на ресурсите по недетерминиран подход, задължително цените на ресурсите се обвързват с пазарните цени в зависимост от местоположението на реализацията на проекта.
o Прилагане на цени от предходни изпълнени вече подобни проекти. Необходимо е да се отчита влиянието на инфлацията.
o Експертна оценка.
По отношение на строителството, цените на материалните ресурси по принцип се формират съгласно изискванията на националните счетоводни стандарти по отношение на отчитане на стоково-материалните запаси. На етап планиране цената на еди материален ресурс зависи от цената на производителя, разходите за транспорт и складиране.
Цените на труда за всеки един инвестиционен проект, разглеждани като разходи за работна заплата, зависят от специалността и квалификацията на човешкия ресурс и се отчитат от норми за прието единично количество за съответната дейност.
В строителната практика се използват три квалификационни равнища. Най-ниско е първото, а най-високо е третото равнище (І квалификационна степен, ІІ квалификационна степен и ІІІ квалификационна степен). Количеството труд, което всеки от участващите в звеното работници изразходва за единица от даден вид работа (в частност строително-монтажна работа (СМР)) се нарича „норма време” и се измерва в човекочасове, човекодни или човекомесеци. За проекти с изисквания за по-голяма степен на детайлност, необходимото време за изпълнение на единица работа се измерва и в човекоминути. Чрез умножение на норма време по часовата заплата за човешкия ресурс с различно квалификационно равнище и сумиране, се получава общият разход за работна заплата за единица вид работа.
Забележка: Методът на формиране на цените на ресурсите се посочва само за проекти на стойност над 100 000 лв.
4. МЕТОД НА ПОЛУЧАВАНЕ НА РАЗХОДНИТЕ НОРМИ НА НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ
Описва се методът, по който получават разходните норми на необходимите ресурси. Методите са следните:
· Детерминиран – при този метод съществуват технически норми за различните отрасли и сфери, които най-често са препоръчителни. Някои имат и задължителен характер. В такъв случай в обяснителната записка се описват точно кои норми се прилагат.
· Недетермиран – при този метод е възможно да не се прилагат съществуващи технически норми, а да се прилага опит от предишни подобни проекти или ако не са изпълнявани такива се прилага експертна оценка.
Забележка: Методът на получаване на разходните норми на необходимите ресурси се посочва само за проекти на стойност над 100 000 лв.
Следващ постинг
Предишен постинг
